Porte d'entrée · Formation
Gestion & Outils Fondamentaux
Comprendre son impact, agir sur ce qui compte, piloter avec constance. Outils concrets, résultats immédiats.
- Formation 8h
Gestion et outils fundamentaux
Le leadership devient Votre Signature.
Vous voyez l’écart.
Ici, un premier levier pour agir.
Que vous gériez depuis des mois ou des années, votre expertise n’a peut-être jamais été outillée d’un cadre structuré. Ce qui vous manque, ce n’est pas le savoir : c’est de quoi traduire ce que vous voyez en décisions qui élèvent la performance.
La promesse
En une journée, vous passez de débordé et réactif à conscient de vos leviers.
Vous repartez avec une lecture claire de votre système, une opportunité prioritaire bien définie, et un premier cadre que votre équipe peut utiliser dès lundi.
LA STRATEGIE
La journée, en trois temps
Une seule journée intensive, sans exercice préparatoire. Trois mouvements qui mènent du regard d’ensemble à un premier geste concret.
01
Comprendre son impact
Votre rôle réel dans la chaîne de valeur, et où vivent les vraies opportunités, visibles depuis votre position.
02
Agir sur ce qui compte
Prioriser avec clarté. Décrire un problème avec précision avant de chercher la solution. Identifier la seule opportunité à plus haut impact.
03
Gérer avec cohérence
Suivre ce qui compte vraiment, à travers des rituels et un cadre de gestion construit pour la réalité de votre équipe.
8h30 à 17h00
Déroulé d’une journée type
-
Matin
Comprendre son impact
Cartographie du flux de valeur de votre organisation, de la première demande à la livraison finale. Identification des goulots et des opportunités, là où le travail ralentit, s’accumule ou se perd.
-
Midi
Agir sur ce qui compte
Choisir « mon une chose » : l’opportunité à plus haut impact dans votre cercle d’influence. Décrire le problème avec précision, à l’aide du 6M (Ishikawa) et du QQOQCCP. Connecter les causes aux coûts réels.
-
Après-midi
Gérer avec cohérence
Construire votre Cadre de gestion et ses rituels de communication. Mettre en place un tableau de bord à trois zones. Bâtir votre Feuille de route 90 jours, concrète et mesurable.
Les trois zones du Cadre de gestion
Zone 1
Agenda standard
Les sujets couverts à chaque rencontre. Une cadence décidée avant même d’entrer dans la salle.
Zone 2
KPI et KBI
Deux regards dans le temps. Le KPI mesure ce qui s’est passé. Le KBI mesure les comportements qui déterminent ce qui va se passer. Les comportements d’aujourd’hui sont les résultats de demain.
Zone 3
Plan d’action
Les enjeux identifiés, leurs propriétaires, leurs délais. Les personnes de votre cercle d’influence.
Ce que vous construisez durant la journée
- Une cartographie claire du flux de valeur et de la place de votre fonction
- Une opportunité prioritaire, décrite avec précision
- Un Cadre de gestion adapté à la réalité de votre équipe
- Une Feuille de route 90 jours : un premier geste cette semaine, des jalons à 30 et 90 jours
- Une seule question bien définie : chez PotenSSia, une question précisément formulée contient déjà la moitié de la solution
Ce que ça change, concrètement
Un gestionnaire qui passait ses matins à répartir les priorités une par une, équipe par équipe. Après avoir construit son cadre de gestion, ses rituels portent désormais la priorisation : son équipe sait sur quoi travailler sans qu’il ait à le dire. Le temps qu’il récupère, il le réinvestit là où il a le plus d’impact.
Ce que vous ramenez
Un cadre utilisable dès lundi matin.
Une clarté sur votre rôle dans le système. Un problème bien défini, prêt à être résolu. Une Feuille de route 90 jours concrète et mesurable. Au terme du parcours : l’Attestation Leader PotenSSia.
Pour les équipes RH et développement
Vos initiatives. Notre levier.
G&OF ne remplace pas vos programmes existants : il en renforce les effets. Là où la formation technique développe des experts, G&OF développe les gestionnaires qui en font des résultats. Un gestionnaire à la fois. Un comportement à la fois. Des résultats concrets et durables.
Attestation Leader PotenSSia
Elle reconnaît que le gestionnaire maîtrise les fondamentaux de la gouvernance opérationnelle : lire son système, prioriser ce qui compte, et animer un cadre de gestion qui rend la performance visible et durable. Premier niveau de la trajectoire PotenSSia.
- Fondements de gestion acquis et appliqués
- Plan d’action 30/60/90 documenté
- Impact mesuré : coûts, délais, qualité
- Mentionnable au CV · crédibilité managériale
La formatrice
Doushka Langevin
Master Black Belt ● Lean Six Sigma ● Certifiée Shingo
Coach professionnelle ICF ● Certification ACC en cours ● Leadership et Gouvernance opérationnelle
Avec plus de 25 ans d’expérience en gestion exécutive et comme formatrice au McGill Executive Institute, Doushka Langevin accompagne les leaders et les gestionnaires à développer un leadership concret, humain et orienté vers des résultats durables.
Pourquoi les leaders choisissent G&OF par PotenSSia ?
Une journée conçue pour produire un résultat, pas seulement un apprentissage.
G&OF est la porte d’entrée d’une démarche éprouvée sur le terrain. Voici ce qui la distingue.
Conçu par une praticienne du terrain
G&OF s’appuie sur 25 ans d’opérations dans des organisations de toutes tailles : stabilisation post-acquisition, réduction de délais critiques, gain de capacité en croissance soutenue. Une expérience traduite en cadre transmissible.
Un livrable, pas un cartable
Vous ne repartez pas avec des notes à classer. Vous repartez avec un Cadre de gestion et une Feuille de route 90 jours, applicables dès le lendemain.
Complémentaire à vos formations techniques
PotenSSia ne remplace pas la formation technique en excellence opérationnelle : elle rend ces investissements durables en développant la posture du gestionnaire qui les déploie.
Une porte d’entrée, pas une fin
G&OF ouvre une trajectoire. Le premier levier se prolonge dans Le Moteur, puis dans L’Engrenage au niveau de l’organisation. Une progression naturelle, à votre rythme.
Ce qu’en disent les gestionnaires
Sa connaissance des concepts Lean, sa capacité à les vulgariser, à les intégrer et leur donner un sens dans le travail au quotidien des collaborateurs a grandement influencé l'adhésion aux solutions et à leur pérennité
Elle peut réellement transformer les concepts en actions - ses compétences techniques dépassent celles de la plupart des gens dans le domaine du Lean. Chaque projet qu'elle a dirigé a livré des résultats tangibles.
Son engagement, sa vision globale des processus, sa compréhension de l'organisation du travail, sa facilité à entrer en relation avec tous sont des éléments dignes de mention.
Et ensuite
G&OF vous a donné un premier levier. Avec ce levier vient une question que vous n'aviez pas encore : où va vraiment votre énergie, chaque semaine? Pas ce que vous planifiez, ce que vous faites vraiment.
C’est là où commence Le Moteur, le parcours qui transforme cette première clarté en posture de leadership durable.
Au-delà de la scène · le crescendo PotenSSia
De la formation terrain au mandat organisationnel, un portfolio complet pour libérer le plein potentiel de vos leaders et de votre organisation.
PotenSSia Leaders · Programme
Le Moteur
Posture de leader, indicateurs de comportement et rituels de pilotage. Un gestionnaire à la fois. Un résultat à la fois.
PotenSSia Organisation · Programme
L'Engrenage
Gouvernance opérationnelle et leadership, alignés, activés, ancrés. Construit depuis votre réalité, pour des résultats mesurables et durables.
Le leadership devient votre signature.
À tous les niveaux.
Une conversation de 30 minutes suffit souvent pour identifier les leviers les plus porteurs. Aucun engagement requis.