• Programme 24h

Développement du Leadership Opérationnel

Vos leaders s’élèvent. L’organisation aussi.

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Vous livrez.
Mais vous réagissez plus que vous ne gérez.

Vous tenez vos engagements, vous absorbez les imprévus, vous gardez le navire à flot. Et pourtant, la plupart de vos journées se jouent en mode réaction. Le problème n’est pas votre effort : c’est qu’aucun système ne porte encore ce que vous portez seul. Le Moteur transforme cette réalité en posture de leadership durable.

La promesse

En trois modules, vous passez de gardien sous pression à gardien d’un système qui tient sans vous. Vous repartez avec une lecture claire de votre rôle, un regard d’analyste sur vos opérations, et un cadre de gestion qui guide votre équipe par les comportements, pas seulement par les résultats.

Vos ambitions se réalisent ici.

LA STRATEGIE

La journée, en trois temps

Trois modules de huit heures, accessibles à la carte ou en séquence. Chacun construit une couche de la posture : voir son rôle, voir ses opérations, gérer autrement. Chaque module porte une charge individuelle et, en filigrane, une charge organisationnelle.

01 Module 1

Gardiens de l’exécution et de la performance

Comprendre son rôle comme levier de performance, pas comme exécutant de directives. Voir où va vraiment son énergie, et poser un premier geste activable dès demain.

02 Module 2

Ma réalité et les opportunités

Cesser de gérer sur des perceptions pour travailler sur des faits visibles. Observer ses processus avec méthode, identifier les vraies pertes, prioriser deux ou trois actions à fort impact.

03 Module 3

Gérer autrement : les leviers de performance

Faire de ses indicateurs des déclencheurs de décisions, pas de justifications. Bâtir un système de gestion qui guide les comportements de l’équipe, à la source des résultats.

Voir le détail des trois modules ▼

Détails des modules

Le détail du parcours

Chacun s’ouvre par un exercice préparatoire mené sur le terrain, puis une journée d’ateliers qui transforme l’observation en geste concret.

L·M1 · Module 1 · 8 heures

Gardiens de l'exécution et de la performance

« Je livre, mais je sens que je réagis plus que je gère. »
Le gestionnaire cartographie une semaine réelle à l'aide d'un outil propriétaire de diagnostic de posture. Il repart avec une image claire de sa réalité.

Exercice prép.

Cartographie de la posture

Le gestionnaire classe ses activités pour révéler l'écart entre l'énergie qu'il croit investir et celle qu'il investit vraiment.

Matin

Pourquoi votre rôle existe

Ancrage du diagnostic de posture. « Si vous n'étiez pas là demain matin, qu'est-ce que votre équipe ne pourrait pas faire, et qu'est-ce qu'elle ferait quand même? »

Ateliers

Du signal au geste

Lecture guidée de son portrait de posture, simulation du gestionnaire dans la tempête pour distinguer le levier de la réaction, puis engagement écrit et mesurable, applicable dès la semaine.

L·M2 · Module 2 · 8 heures

Ma réalité et les opportunités

« Je sais qu’il y a des pertes partout. Comment j’identifie les plus importantes ? »
Le gestionnaire se donne les yeux d’un observateur structuré. Pas pour devenir expert en cartographie. L’outil central : le FIPEC, pour visualiser n’importe quel processus sous sa responsabilité.

Exercice prép.

Préparation Gemba

Le gestionnaire prépare l'observation d'un processus prioritaire : aller voir là où le travail se fait vraiment, avec intention, pas en touriste.

Matin

Voir avant de corriger

Pourquoi on améliore souvent le mauvais problème. Observation structurée d'un processus réel et débriefing : qu'avez-vous vu, et qu'est-ce que vous n'aviez pas vu au premier coup d'œil?

Ateliers

Du processus aux priorités

Construction du FIPEC de son processus prioritaire en dyades, identification et quantification des pertes, puis sélection de deux ou trois actions à fort retour.

L·M3 · Module 3 · 8 heures

Gérer autrement : les leviers de performance

« Est-ce que mes indicateurs génèrent des décisions ou des justifications ? »
Transformer la façon dont le gestionnaire utilise ses données. Pas mesurer plus, mais mesurer ce qui influence vraiment les résultats.

Exercice prép.

Audit du tableau de bord

Le gestionnaire examine ses indicateurs actuels : lesquels ouvrent une conversation, lesquels alimentent une défense, lesquels manquent.

Matin

Trois regards dans le temps

Pourquoi vos chiffres ne changent pas votre réalité. Distinguer les indicateurs de résultats qui regardent en arrière, les indicateurs d'actions au présent, et les indicateurs de comportements qui annoncent l'avenir.

Ateliers

Le tableau de bord qui décide

Construction collaborative d'un tableau de bord à trois niveaux, puis simulation d'une réunion de gestion d'équipe et d'un rituel de communication qui génère des décisions, pas des justifications.

Ce que ça change, concrètement

Un gestionnaire dont les réunions tournaient en revue de chiffres et en justifications. Après avoir reconstruit son tableau de bord autour des comportements, ses rencontres ont changé de nature : son équipe arrive en proposant des décisions, plus en défendant des écarts. Le temps de réunion récupéré se réinvestit là où il a le plus d’impact.

Ce que vous ramenez

Une posture, pas seulement des outils.

Une lecture claire de votre rôle dans le système. Un regard d’analyste sur vos opérations, fondé sur des faits visibles. Un tableau de bord à trois niveaux et un rituel de communication qui guident votre équipe par les comportements. Au terme du parcours : la Certification Moteur PotenSSia.

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Pour les équipes RH et développement

Vos initiatives. Notre levier.

Le Moteur ne remplace pas vos programmes existants : il en prolonge les effets. Là où la formation technique développe des experts, Le Moteur développe les gestionnaires qui en font des résultats, équipe par équipe. Un gestionnaire à la fois. Un comportement à la fois. Des résultats concrets et durables.

Certification Le Moteur PotenSSia

Elle reconnaît un gestionnaire qui comprend son rôle, voit ses opérations sur des faits et guide son équipe par les comportements. Décernée à la complétion des trois modules : exercices préparatoires réalisés, engagements documentés et tenus, indicateurs mesurés et validés, simulation de rituel de gestion réussie. Deuxième niveau de la trajectoire PotenSSia.

  • Transformation de posture documentée
  • Résultats KBI mesurables et validés
  • Gardien du système et de la performance
  • Argument promotion, Plan développement RH
La formatrice

Doushka Langevin

Master Black Belt ● Lean Six Sigma ● Certifiée Shingo
Coach professionnelle ICF ● Certification ACC en cours ● Leadership et Gouvernance opérationnelle

Doushka Langevin

Avec plus de 25 ans d’expérience en gestion exécutive et comme formatrice au McGill Executive Institute, Doushka Langevin accompagne les leaders et les gestionnaires à développer un leadership concret, humain et orienté vers des résultats durables.

Pourquoi les leaders choisissent Le Moteur par PotenSSia ?

Un parcours conçu pour changer des comportements, pas seulement transmettre des notions.

Le Moteur est le cœur de la trajectoire PotenSSia.

Conçu par une praticienne du terrain

Le parcours s’appuie sur 25 ans d’opérations dans des organisations de toutes tailles : stabilisation post-acquisition, réduction de délais critiques, gain de capacité en croissance soutenue. Une expérience traduite en posture transmissible.

Un livrable par module, pas un cartable

Chaque module se termine sur un livrable construit pour l’équipe réelle du gestionnaire : un portrait de posture, un processus cartographié, un tableau de bord vivant. Trois objets utilisables, pas des notes à classer.

Complémentaire à vos formations techniques

PotenSSia ne remplace pas la formation technique en excellence opérationnelle : elle rend ces investissements durables en développant la posture du gestionnaire qui les déploie.

Une étape, pas une fin

Le Moteur prolonge le premier levier de G&OF et prépare le passage à L’Engrenage, au niveau de l’organisation entière. Une progression naturelle, à votre rythme.

Ce qu’en disent les gestionnaires

Elle a livré avec énergie et engagement - les chiffres étaient solides, tout comme ses scores dans les sondages auprès des employés. Une leader d'équipe enthousiaste et positive qui livre les résultats.
Bryce Fraser
General Manager, Mont Tremblant Resort Intrawest
Sa capacité à comprendre comment nous gérions nos processus en seulement quelques visites était remarquable. Elle a rapidement assumé un rôle de leadership au sein d’un groupe de leaders.
Stephen Fife
SCMP - Senior Director, Groupe Canam
J’ai été impressionnée par ses compétences techniques exceptionnelles, elle a soutenu mon équipe dans la création de propositions techniques concurrentielles conformes avec les exigences clients liées à la qualité. Je lui en suis très reconnaissante.
Dominique Brunelle
ing. M.Sc.A. - V.P. Opportunités stratégiques, Intelligence d’affaires et Gestion de risques, Pomerleau construction
Et ensuite

Le Moteur vous a donné un système qui tient. Avec ce système vient une question nouvelle : si chaque gestionnaire a maintenant son tableau de bord, qui s'assure qu'ils racontent tous la même histoire ?

C’est là où commence L’Engrenage, la démarche qui transforme des leaders solides en une organisation alignée, du sommet jusqu’au terrain.

Au-delà de la scène · le crescendo PotenSSia

De la formation terrain au mandat organisationnel, un portfolio complet pour libérer le plein potentiel de vos leaders et de votre organisation.

Porte d'entrée · Formation

Gestion & Outils Fondamentaux

1 journée · G&OF · Attestation Leader PotenSSia

Comprendre son impact, agir sur ce qui compte, piloter avec constance. Outils concrets, résultats immédiats.

Le leadership devient votre Signature.

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Le Moteur

3 jours · Certification Le Moteur PotenSSia

Posture de leader, indicateurs de comportement et rituels de pilotage. Un gestionnaire à la fois. Un résultat à la fois.

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Une conversation de 30 minutes suffit souvent pour identifier les leviers les plus porteurs. Aucun engagement requis.

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